12/2開催｜地域企業のためのPRO Market上場ウェビナー

地域企業が直面する構造的課題とPRO Marketの位置づけ

近年、地域に根差す企業は中長期的な需要の伸び悩みやインフレに伴う原価上昇、賃上げ圧力による人件費増加、採用難や後継者不足といった複数の構造的課題に直面しています。こうした環境下では、将来の成長ビジョンを描くこと自体が困難になる場合があり、経営の選択肢を明確に整理することが重要になります。

本ウェビナーは、地域企業が持続的に成長・進化するための戦略セオリーを整理し、「PRO Market上場」を成長の中間目標（メルクマール）として位置づける意義と、その実行に向けた実務的な戦略シナリオを提示します。上場だけを唯一の目的とするのではなく、複数の戦略オプションを複合的に検討する視点を重視する点が本講義の特徴です。

現状の構造的課題（詳細）

地域企業が直面する課題は単一ではなく、相互に影響を及ぼす複合的なものです。需要の停滞が収益伸長を抑制する一方でコストが上昇し、採用・人材確保の難しさが事業継続力に影響します。

以下は本ウェビナーで取り上げる主要な課題点の整理です。これらを踏まえ、企業ごとに最適な戦略オプションを選定する必要があります。

• 中長期的な需要伸び悩み：地域市場の成熟や人口動態の変化が背景。
• インフレによる原価上昇：調達コストや材料費の上昇が利益率を圧迫。
• 賃上げ圧力と人件費増：労働市場の変化に伴うコスト増。
• 採用難・後継者不足：人材確保と経営承継のリスク。
• 不確実性の増大：将来計画策定の困難さ。

PRO Marketを中間目標にする合理性

PRO Market（東京プロマーケット）は、上場という形での外部評価の獲得や資金調達、ガバナンス強化などを通じて成長の転換点となり得ます。中堅化や事業承継、資本政策の見直しなどの過程で、PRO Marketへの上場を選択肢の一つとして位置づける企業が増えています。

以下に、PRO Market上場を検討する際に想定される主な利点を整理します。

資金調達・金融面の優位性

市場を通じた資金調達や信用力向上により、事業拡大や設備投資の選択肢が広がる可能性があります。

外部評価とブランド化

上場による情報開示と透明性向上は、取引先や金融機関、採用市場での評価向上につながります。

ガバナンスと事業承継の整理

経営の透明化により、事業承継や役員報酬・内部管理の整備が促進されます。

ウェビナーの開催要領と参加方法

公開ウェビナー「地域企業が成長・進化するメルクマールとしてのPRO Market～その魅力と戦略シナリオ～」は、2025年12月2日（火）16:00～17:40にオンラインで開催されます。参加費は無料で、Zoomによるリアルタイム配信で行われます。

申込は特設サイトの申込フォームから行い、申込期限は2025年12月1日（月）15:00までです。視聴にはインターネット接続環境（通信料は参加者負担）が必要となります。

開催概要（要点）

注意事項として、同業者の申込みは遠慮する旨が明記されています。また、適切な通信環境（Wi‑Fi等）下での視聴を推奨しており、当日は来場の必要はありません。

リアルタイム配信のため、時間厳守での参加が前提となります。通信環境に関する準備や視聴端末の確認を事前に行うことが望ましいでしょう。

注意点と視聴環境の推奨

• ご来場は不要：パソコンやスマートフォンから視聴可能。
• 通信料は参加者負担：特にモバイル回線利用時のデータ容量に注意。
• 高速通信環境推奨：Wi‑Fi等電波状況の良い場所での視聴を推奨。
• 同業者の申込みは不可：競合領域の参加制限に関するルール有り。

登壇者と講義の焦点：実務経験に基づく戦略シナリオ

本ウェビナーには、株式会社タナベコンサルティングのIPO支援部門を中心とした実務経験豊富なチームが登壇します。登壇者は、IPO支援の実務や上場審査に深く関与してきた専門家であり、実際の上場支援実績や審査の視点を踏まえた講義が行われます。

講義の核となるのは、地域企業が成長するための戦略セオリーを具体的なシナリオとして整理することです。中小企業から中堅・中規模企業へ、さらに高いステージへ進むために必要なプロセスや評価軸が丁寧に解説されます。

登壇者（略歴と役割）

中須 悟（株式会社タナベコンサルティング 執行役員・IPO支援コンサルティング担当／ホールディングス・グループ経営担当）

企業の財務収益構造や組織体制、資本構成の大局的かつ戦略的な改革を得意とするコンサルタントです。上場・中堅企業の事業承継やホールディング経営推進に関する実績があり、建設業、物流業、不動産、製造、小売・サービスなど幅広い業種に対応しています。CFPR認定者としての専門性も有します。

講義では、資本政策やホールディング化などの視点から、企業が成長ステージを上げる際の戦略的選択肢を提示します。

佐久田 保（株式会社タナベコンサルティング IPO支援 ゼネラルマネジャー 上場審査部長）

複数の大手証券会社で引受審査案件の責任者を務めた後、M&A仲介業界で上場指導・審査業務を担い、東京プロマーケット（TPM）関連の案件に多数関与してきた実績を持ちます。100社以上のTPM上場案件への関与、約40社の上場企業輩出といった具体的な成果が特徴です。

上場審査の視点から、何が上場可否に直結するのか、実務的な留意点を解説します。

渡辺 徹（株式会社タナベコンサルティング IPO支援 上場審査部長代理）

証券会社でのリテール営業を経てIPOコンサルティングに従事し、準大手証券会社で引受審査部門の管理職も経験。IPOコンサルティングと引受審査に関する経験は20年以上に及び、新規上場や市場変更を達成した企業は20社以上にのぼります。

審査実務と上場実務の両面から、上場準備の段取りやチェックポイントを具体的に示します。

講義で想定される主要トピック

講義では単に上場手続きの説明に留まらず、複数の戦略オプションを複合的に検討する観点から議論が進められます。企業規模や業種、経営課題に応じた実践的なシナリオ提示が行われます。

主な論点は以下の通りです。

1. 中小→中堅化に伴う資本政策と組織再編の設計
2. PRO Market上場の要件・審査視点と期待される効果
3. 上場以外の選択肢（M&A、ホールディング化等）との比較検討
4. 事業承継とガバナンス強化の実務的対応
5. DXやオペレーション実装を含めた成長の実行フェーズの整備

タナベコンサルティンググループ（TCG）の支援実績とサービス体系

タナベコンサルティンググループ（TCG）は1957年創業、東証プライム市場上場の経営コンサルティング企業グループで、グループ8社・約900名のプロフェッショナルが在籍しています。創業以来、18,900社以上の支援実績を有する点が特徴です。

同グループはトップマネジメントアプローチを掲げ、経営戦略の策定からプロフェッショナルDXサービスによる経営オペレーションの実装・実行まで、一気通貫で支援する体制を整えています。国内地域密着型の支援に留まらず、グローバル展開も進めています。

主なサービス領域と対象顧客

TCGの提供サービスは広範で、経営の上流から下流までをカバーします。以下は主なサービスカテゴリーです。

• 経営戦略の策定：中期経営計画、事業ポートフォリオの設計。
• 財務・資本政策の設計：資金調達、上場支援、M&A支援。
• 組織改革・人材戦略：事業承継、組織再編。
• プロフェッショナルDX：業務プロセスのデジタル化と実行支援。

対象顧客は中堅企業を中心に、大企業から中規模企業までのトップマネジメント層です。長年の支援実績に基づくノウハウが、地域企業の成長シナリオ構築に活用されます。

要点の整理（本記事のまとめ）

以下の表に本記事で紹介したウェビナーの主要情報と論点を整理します。表を参照することで、開催日時や申込方法、登壇者、講義の主要テーマなどを一目で確認できます。

この記事では、地域企業が直面する課題とPRO Marketを含む多様な戦略オプションを整理し、今回のウェビナーが提供する知見の概要をまとめました。参加を検討する際の情報整理や、社内での議論の出発点としてご活用ください。