イマジナが語る「教育と仕組みの両輪」実務解説
ベストカレンダー編集部
2025年9月5日 11:23
教育と仕組みの両輪セミナー
開催日：9月3日
東京で開かれた「教育と仕組みの両輪」セミナーの狙いと開催概要
株式会社イマジナは、2025年9月3日に東京で経営者・管理職を対象とした人材戦略セミナーを開催しました。本セミナーのテーマは「教育と仕組みの両輪」。発表の公式日時は2025年9月4日22時00分にプレスリリースが配信されていますが、実際の開催日は2025年9月3日です。
セミナーは、組織が変化の速い環境下で持続的に成長するために、社員一人ひとりの可能性を最大化することと、それを支える組織設計の両面がどのように連携すべきかを解説することを目的としました。対象は経営者・管理職であり、人材育成や組織改革に直接関わる層を中心に構成されました。
- 主催：株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区）
- 開催日：2025年9月3日（セミナー）
- プレスリリース配信日時：2025年9月4日 22:00
- 対象：経営者・管理職
- テーマ：教育と仕組みの両輪
本稿では、セミナーで示された内容を整理し、教育側と仕組み側がどのように相互作用するか、また企業が実務に落とし込む際の要点を分かりやすく解説します。
「教育」の役割：個人の成長を促す具体的手法
セミナーで説明された「教育」は、社員個々のスキル、知識、能力を向上させることを中心に据えた人材開発の側面です。学術理論に基づいたマネジメント手法を現場で活用可能な形に落とし込み、個人のキャリア支援やスキルアップに直結する研修を設計する点が強調されました。
また、仕事への「意味付け」を行うこと、そして前向きな問いかけや口癖の習慣化によって成長マインドセットを高めるという点も解説されました。単なる知識移転に留まらず、習慣化や行動変容を狙う教育設計が示されています。
教育で取り組む具体的要素
セミナーでは以下のような教育設計の要素が紹介されました。これらは研修の内容だけでなく、日常の管理・指導の中で反復されることによって効果を発揮します。
- 学術理論に基づくマネジメント手法の現場適用
- 個人のキャリア支援プログラム
- スキルアップのための階層別・役割別研修
- 仕事の意味づけとモチベーション設計
- 前向きな問いかけや口癖の習慣化でのマインドセット強化
これらは単発の研修ではなく、継続的に設計・実施されることが前提であると解説されました。教育が個人の可能性を引き出すための手段であることが強調されています。
「仕組み」の役割：個人の成果を引き出す組織設計
一方で「仕組み」は、組織の構造、プロセス、文化を改善し、社員が能力を最大限に発揮できる環境を整える組織開発の側面です。セミナーでは、経営理念やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定し、それを実現するための一連の「人材成長プロセス」を設計することが重要だと説明されました。
具体的には、採用・育成・評価・定着といったサイクルを整備し、これらを文化として定着させることで、個々の教育投資が組織の成果につながる仕組みを構築します。評価制度や定着施策が教育と組み合わさることで効果が持続します。
仕組みで整えるポイント
セミナーで提示された仕組み設計の主要ポイントは次の通りです。これらは組織の一貫性を高め、個人が学んだことを実務で生かすための基盤となります。
- 経営理念・MVVの策定
- 組織の方向性を明確にし、日常業務での意思決定基準を提示する。
- 採用プロセス
- 組織の価値観と合致する人材を見極めるための仕組みを整備する。
- 育成・評価の設計
- 育成方針と評価基準を連動させ、学びが昇進や配置に反映されるようにする。
- 定着施策
- 長期的なキャリア支援や働きがいの設計で人材流出を抑止する。
教育と仕組みは別々に存在するものではなく、互いに補完し合うことで初めて持続的な成果を生むという趣旨が示されました。
両輪が連携したときに期待される効果とセミナーでの示唆
セミナーでは、教育と仕組みが相互に連携して機能することで、人材の可能性が最大化されると説明されました。教育が個々の能力を引き上げ、仕組みがそれを受け止める構造・文化を提供することで、変化に適応できる柔軟で強靭な組織が形成されます。
こうした両輪の連携によって、組織内での能力の発現機会が増え、個人の成長が評価・報酬・配置に結び付くことにより、投資効果が高まると整理されました。
セミナーで提示された主な効果
以下は、両輪連携によって期待される具体的な効果です。セミナーはこれらを体系的に解説しました。
- 個人のスキル向上が業務成果に直結する仕組みの実現
- 評価や配置が明確になることで社員のキャリアパスが見える化される
- 文化としての定着により、人材育成投資の持続可能性が増す
- 変化に対応できる柔軟性と強靭性を併せ持つ組織の形成
セミナーは理論と実務の掛け合わせを重視し、参加者に対して教育と仕組みの両面からの設計思考を促す内容でした。企業が人的資本投資をより効果的に行うための視点が整理されています。
株式会社イマジナの情報と本記事の要点整理
ここでは、株式会社イマジナの会社概要とセミナーで示された主要点を表形式で整理します。会社情報はプレスリリースに記載されている通りです。
以下の
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 主催 | 株式会社イマジナ（本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2） |
| セミナー開催日 | 2025年9月3日（東京、対象：経営者・管理職） |
| プレスリリース配信日 | 2025年9月4日 22:00 |
| テーマ | 「教育と仕組みの両輪」：人材の可能性最大化と持続的組織成長 |
| 教育側の主な内容 | 学術理論の現場適用、キャリア支援、研修、意味付け、成長マインドセットの喚起（問いかけ・口癖の習慣化） |
| 仕組み側の主な内容 | 経営理念・MVVの策定、採用・育成・評価・定着のプロセス設計、文化としての定着 |
| 期待される効果 | 個人の能力発揮機会の拡大、評価と育成の連動、組織の柔軟性・強靭性の向上 |
| 会社概要（設立・代表等） | 会社名：株式会社イマジナ／設立：2006年6月／代表者：代表取締役社長 関野吉記／事業：企業ブランディング事業、コンサルティング事業、企業研修事業 |
| 問い合わせ | 担当：青江 美波／TEL：03-3511-5525／FAX：03-3511-8228／MAIL：info@imajina.com／URL：https://www.imajina.com |
本記事は、株式会社イマジナが2025年9月3日に実施したセミナー内容と、同社が公表したプレスリリース（配信日：2025年9月4日 22:00）の情報を基に整理しました。教育と仕組みを両輪として捉える視点は、人材育成や組織開発を検討する企業にとって実務的な示唆となる点が明確に示されています。
