2025年8月1日発売「日経トップリーダー」生成AI活用特集に登場

生成AI活用の最前線に迫る特集記事

2025年8月4日、ユースフル株式会社の代表取締役社長である大垣凛太郎が、「日経トップリーダー」2025年8月号に掲載されることが発表されました。この特集記事では、生成AIの活用を企業の現場に広げるためのさまざまなマネジメント手法や、非エンジニア層でも無理なく活用できる環境整備の重要性について、大垣社長が自身の経験をもとに語っています。

本記事を通じて、生成AIを現場に定着させるためのヒントや、社員を巻き込む推進体制づくりに関心を持つ経営層や人事部門にとって、有益な気づきを提供できることを目指しています。

背景と目的

近年、生成AIをはじめとしたテクノロジーの進化は、企業の現場に大きな変革をもたらしています。特に、非エンジニア層の社員をいかに巻き込み、効果的にAIを活用するかが経営課題となっているのです。このような潮流の中、「日経トップリーダー」8月号では、生成AI活用の現場推進に関する特集記事が組まれ、ユースフルの代表である大垣が登場しています。

記事では、AI活用を全社で広げていくためのポイントや、社員の不安を解消する工夫、経営者としての姿勢についても触れられています。特に、導入初期における不安を放置せず、経営者自らが使い方を示すことの重要性が強調されています。

インタビュー記事のポイント

大垣社長のインタビューでは、以下のような重要なポイントが取り上げられています。

• 現場任せではAI活用は広まらない
  導入初期の不安を放置せず、経営者自らが使い方を示すことが重要です。社長が実践することで社員に安心感を与え、自然な巻き込みが生まれると強調しています。
• 特別なスキルがなくても使える環境づくり
  「キーボードが苦手でも大丈夫」「声での入力も活用可能」など、現場でのハードルを下げる具体的な工夫が紹介されています。
• AIに失望した社員をどう巻き込むか
  一度期待外れだったとしても、再挑戦できる環境づくりの大切さを語っています。社員一人ひとりに合った使い方を提案する姿勢が鍵となります。
• 推進役の設置やチーム内での役割分担
  社内での推進役は「IT部門ではなく、巻き込み力のある現場リーダーが適任」と提言。属人化を防ぐ体制づくりのヒントが掲載されています。

掲載媒体と詳細情報

本インタビュー記事は、以下の媒体に掲載されています。

詳細や購入については、日経トップリーダーの公式サイトを通じて確認できます。

代表取締役社長 大垣凛太郎のプロフィール

大垣凛太郎は、ユースフル株式会社の代表取締役社長を務めています。東京大学大学院工学研究科を修了し、慶應義塾大学大学院法務研究科を修了後、一般社団法人JTIの専務執行役員として法務・経営企画に従事しました。その後、ユースフルに参画し、生成AIやMicrosoft365を活用した教育・研修事業を展開しています。特に、非エンジニア層に寄り添うデジタルスキル教育を全国に提供しています。

会社のミッションは「創る人をつくる」であり、Microsoft365と生成AIを組み合わせた法人研修を提供しています。所在地は東京都千代田区九段南一丁目6番5号で、設立は2018年8月です。

まとめ

今回の「日経トップリーダー」8月号に掲載された大垣社長のインタビュー記事では、生成AI活用の現場推進に関する具体的な手法や考え方が紹介されています。特に、経営者のリーダーシップや社員の巻き込み方、環境整備の重要性などが強調されており、企業にとって非常に有益な内容となっています。

以下に、この記事で取り上げた内容をまとめます。

このように、生成AIの活用には経営者のリーダーシップや社員の巻き込みが不可欠であることが明らかになっています。企業がこの潮流に乗り遅れないためにも、今後の取り組みが期待されます。