2025年6月4日導入開始、PIVOTが人事制度『ウルトラ人事制度設計』と『HiManager』で組織の透明性とパフォーマンス向上へ

PIVOT株式会社が新たな人事制度を導入

株式会社キュービックのグループ会社であるハイマネージャー株式会社は、PIVOT株式会社に対して人事制度の基礎的な設計を支援するサービス『ウルトラ人事制度設計』と、人事評価・マネジメントのオールインワンクラウドサービス『HiManager』を導入したことを発表しました。この導入は、組織の成長に伴う課題を解決し、パフォーマンスを最大化するための重要なステップとなります。

導入の背景には、組織拡大による「ブラックボックス化」が挙げられます。PIVOTは30人規模を超える成長を遂げる中で、経営陣が各社員の仕事ぶりを細かく把握することが難しくなり、マネジメントの目が行き届かない部分が生じていました。また、評価の不透明さから社員の不安が増大し、優秀な人材のモチベーション低下が懸念される状況が続いていました。

導入の目的と期待される効果

今回の導入は、PIVOTが大切にする「プロスポーツチームである」という企業バリューを人事制度に反映し、パフォーマンスに応じた適切な評価と還元を実現することを目的としています。このような背景を受けて、PIVOTは『ウルトラ人事制度設計』と『HiManager』の導入を決断しました。

導入後には、以下の3つの効果が期待されています。

• 透明性と納得感の向上: 複雑だった人事制度がシンプルになり、全社的に各自の目標が見える化されました。これにより、組織全体の方向性と個人の貢献の関係が明確になり、評価への納得感が大幅に向上しています。
• パフォーマンス文化の醸成: 成果を上げた人材が適切な評価と報酬を得られる仕組みが明確になり、「評価ロジックが非常に分かりやすくなった」という現場からの声が多数寄せられています。これにより、社員のモチベーションと組織全体のパフォーマンス向上が期待されています。
• 経営・管理コストの削減: 管理部門や役員の評価業務における作業コストが大幅に削減され、人事評価に費やしていた時間をより戦略的な業務へと振り向けることが可能になっています。

導入企業の声

PIVOTのコーポレートプランニングマネージャーである喜多康貴氏は、導入に関するコメントを寄せています。「細部まで一緒に作り上げる伴走型の支援をいただいたことで、自信が持てる人事評価制度を構築できました。制度としては、とことんシンプル化され、「プロスポーツチームである」ことを意識したものとなりました」と述べています。

喜多氏はさらに、「多くの成果を上げればそれ相応の報酬として還元されることや、頑張った人にリターンされることがメッセージとしてまっすぐに伝わるようになっています。実際に、現場からも『分かりやすくなった』と声が上がっています」と続けました。

サービスの詳細

『ウルトラ人事制度設計』は、人事評価制度設計の策定から運用までを一気通貫で支援するサービスです。以下の特徴があります。

1. 高品質
2. 短納期設計＆伴走型の運用支援
3. 低コストで実現

一方、『HiManager』は人事評価制度の運用に必要な機能を全て揃えたオールインワンクラウドサービスです。具体的には、以下の機能が提供されています。

• 目標の見える化: 会社・チーム・個人の目標がツリー上に表示され、全員の目標が透明化されます。
• 1on1の実施: 日々の活動をもとに効果的な1on1をサポートします。
• 評価のカスタマイズ: 評価の設問や評価方法を各社に合わせて自由に設定可能です。
• 称賛の見える化: 社内の称賛を可視化し、社員同士の繋がりや信頼関係を強化します。

企業情報

ハイマネージャー株式会社は、OKR（目標と主要な結果）や1on1、フィードバックの管理をはじめ、ハイブリッドワークのマネジメントに必要な機能が全て揃ったオールインワンのピープルマネジメント・プラットフォーム『HiManager』の提供およびマネジメント・評価に関するコンサルティングを行っています。設立は2018年7月で、所在地は東京都渋谷区です。

株式会社キュービックは「インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。」をミッションに掲げ、ヒト起点のマーケティング×デザインでビジネスを前進させる企業です。設立は2006年10月で、所在地は東京都新宿区です。

以上の内容から、PIVOT株式会社が導入した人事制度の設計と運用支援が、組織の成長とパフォーマンス向上にどのように寄与するかが明確になりました。この取り組みは、企業の人事評価制度の透明性を高め、社員のモチベーションを向上させる重要な施策であると考えられます。