2025年6月1日開始「CHALLENGERコンサルティング」大手企業向け6つのマーケ支援サービス公開

「CHALLENGERコンサルティング」ウェブサイトの公開について

2025年6月1日、THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（以下、ワイハウ）は、ブランド共創部が提供する「CHALLENGERコンサルティング」の専用ウェブサイトを本格始動しました。このサイトでは、大手企業の新規事業担当者向けに、具体的な成功事例やソリューションを公開しています。ウェブサイトのURLはこちらです。

「CHALLENGERコンサルティング」は、大手企業が直面している「熱狂創出」の課題に対して、実証済みのソリューションを提供することを目的としています。多くの企業が抱える課題に対し、具体的なアプローチを示すことで、新規事業の成功をサポートします。

大手企業が直面する課題と「CHALLENGERコンサルティング」の解決策

大手企業の新規事業担当者は、以下のような課題に直面しています。

• 既存の顧客基盤では届かないZ世代や新しい消費者層へのアプローチ方法
• 社内の慎重な意思決定プロセスによる迅速な事業展開の困難
• データ分析だけでは見えない消費者の「熱狂」や「推し活」といった感情的消費行動の理解・活用
• PoCの実施環境の不足と新しいマーケティング手法の効果検証の困難
• SDGsやESGへの対応における社会的価値と経済的価値の両立
• XR/VRなどの最新技術を活用した没入型体験の企画・実装ノウハウの不足
• リアルイベントやビジネス交流の機会創出と新規パートナーシップ構築の課題
• 専門人材の確保・育成による新規事業の実行力強化

これらの課題に対して、「CHALLENGERコンサルティング」は以下のような実証済みソリューションを提供します。

1. 推し活マーケティング

推し活マーケティングは、ファンの「推し活」心理を活用した購買行動の促進を目指します。具体的な実績としては、WHDCアクロディアのスマートフォンアプリ技術を活用したファンエンゲージメント施策があります。AR技術を活用した新しい顧客体験の創出や、ファンコミュニティ形成による継続的な顧客接点の構築が可能です。

大手企業においては、自社キャラクターやブランドアンバサダーのAR活用、ファンコミュニティ形成による新商品開発、推し活文化を活用した既存商品のリブランディングが期待できます。

2. Z世代マーケティング

Z世代マーケティングでは、渋谷肉横丁での年間数十万人のデータを活用したマーケティングプログラムを展開しています。日本最大級の肉横丁での実地リサーチ環境を活かし、マーケティングトレースコミュニティとの連携により深層インサイトを獲得します。

大手企業への応用としては、新商品・サービスの市場投入前のZ世代反応テストや、若年層向けブランドコミュニケーション戦略の構築が含まれます。

3. カプセルトイマーケティング

カプセルトイマーケティングは、700億円規模の市場における新しい収益モデルの構築支援を行います。低リスクで始められる物販ビジネスモデルの提供や、コレクション心理を活用した継続的な顧客接点の創出が実現します。

大手企業への応用として、既存商品のミニチュア化による新たな収益源創出や、コラボレーション商品の実験的展開が考えられます。

4. 社会課題解決型マーケティング

SDGs達成に貢献する事業モデルの構築支援を行い、就労継続支援事業所との連携による雇用機会の創出を目指します。社会的価値と経済的価値を両立させるビジネスモデルの構築が可能です。

大手企業においては、CSR活動とマーケティングを融合した新しいブランディング戦略の開発が期待されます。

5. XRマーケティング

XRマーケティングでは、次世代の没入型体験マーケティングの知見を活用し、提携先による大型XRエンターテインメント施設の成功事例を基にした施策を展開します。来場者10,000名達成、口コミ評価4.9/5.0の実績があります。

大手企業への応用として、VR/XRを活用した商品・サービスの没入型体験マーケティングが考えられます。

6. イベント・体験型マーケティング

大規模イベントへの参画や、渋谷肉横丁でのビジネス交流会の開催など、リアルな体験価値を創出します。2025年大阪・関西万博でのウェルビーイング体験提供の計画も進行中です。

大手企業への応用としては、大規模イベントでの新商品・サービスの体験型プロモーションが含まれます。

経営人材ネットワークによる支援体制

「CHALLENGERコンサルティング」は、CxO経験者や専門家、クリエイターなど、多様な経営人材とのネットワークを活用し、大手企業の新規事業を多角的に支援します。主な価値創造パートナーとして、デジタル・テクノロジー領域の専門家やクリエイティブ・メディア領域の専門家が参画しています。

また、子会社インタープランとの連携により、戦略立案から実行まで一貫した人材支援を提供します。IT専門人材の育成・紹介や、企業ニーズに応じたカスタマイズ研修プログラムの提供も行っています。

独自の価値創造理論と経営支援

ワイハウの代表取締役社長、岩尾俊兵が開発した独自の経営理論を活用し、体系的な支援を提供します。具体的には、ビジネスモデル囲碁や価値創造の三種の神器、滞留理論などを用いて、新規事業の成功確率を高める手法を展開しています。

これにより、企業の経営資源における「滞留」を可視化し、新たな価値創造への転換を実現します。

まとめ

「CHALLENGERコンサルティング」は、大手企業の新規事業担当者に向けた具体的な成功事例とソリューションを提供することで、持続的な成長を支援することを目指しています。今後も、AI×マーケティング×共創の力で新規事業の加速を図り、企業の持続的な成長を実現するための支援を続けていく所存です。