4月19日リニューアル!ミイダスのコンピテンシー診断で強みと適性を徹底分析
ベストカレンダー編集部
2025年4月21日 10:18
コンピテンシー診断刷新
開催日:4月19日

ミイダス コンピテンシー診断(特性診断)のリニューアル
2025年4月19日、ミイダス株式会社は自社の提供する「ミイダス コンピテンシー診断(特性診断)」をリニューアルしました。この診断は、個人ユーザーが自身の強みや適性を理解し、キャリア設計を行うための支援を強化した仕様となっています。また、法人ユーザーにとっても、採用や人材配置、育成、マネジメントにおいてより活用しやすい形に進化しています。
特に注目すべきは、診断が全52項目に拡張され、強みや適性、ストレス要因、上司・部下との相性を多角的に分析できる点です。また、再受験が可能になったことで、状況に応じた自己理解が促進されます。

「コンピテンシー診断」の概要と活用方法
「コンピテンシー診断」とは、性格や価値観ではなく、仕事で発揮される行動特性や能力を科学的に可視化する診断です。この手法はもともとエグゼクティブ層向けに導入されていましたが、近年では企業の規模を問わず広く活用されています。
企業における「コンピテンシー診断」の具体的な活用例は以下の通りです:
- 採用基準の設計:ハイパフォーマーの共通する行動特性を分析し、面接前に候補者の“はたらき方のクセ”や“ストレス要因”を把握することで、採用のミスマッチを防ぎます。
- 人材の適切な配置:組織内の人材をタイプ別にマッピングし、上司部下の相性や適材適所の判断材料として活用します。
- チームビルディング:チーム全体で診断を実施し、メンバー同士の特性を理解し合うことで業務の効率化や心理的安全性を向上させます。
このように、コンピテンシー診断は採用から育成、マネジメントに至るまで幅広く活用されるツールです。

リニューアルの具体的なポイント
リニューアル版の「ミイダス コンピテンシー診断」では、科学的な裏付けを持つ設計が施されています。以下はその具体的なポイントです:
- 診断項目の拡張:従来の診断項目に12項目を追加し、全52項目に拡張されました。これにより、より詳細な分析が可能です。
- 再受験の導入:新社会人や転職活動など、ライフステージに応じて再診断が可能になりました。
- 法人向けの利用条件の緩和:従業員の受験人数の上限が撤廃され、診断結果の閲覧が無料になりました。
これにより、個人の自己理解とキャリア設計を支援しつつ、企業における人材採用・配置・育成・マネジメントの効率を向上させることが期待されます。
利用方法とサービスの詳細
「ミイダス コンピテンシー診断」の利用方法は非常にシンプルです。個人ユーザー向けの手順は以下の通りです:
- まずは無料で『ミイダス』に登録します。
- マイページからコンピテンシー診断を受けます(所要時間は約20分)。
- 診断結果が表示され、自身の強みや向いている働き方、ストレス耐性などを確認できます。
法人向けの場合は、企業が『ミイダス』に無料登録することで、全社員が無制限に診断を受けられる環境が整います。従業員名簿に登録し、受験日程を設定することで、簡単に診断を実施できます。
ミイダスのその他のサービス
ミイダスでは、コンピテンシー診断以外にも様々なサービスを提供しています。これらのサービスは追加料金なしで利用可能です:
- はたらきがいサーベイ:従業員の満足度と重要度を可視化し、解決すべき課題を明らかにします。
- ミイダス組織サーベイ:社員やチームのコンディションを可視化し、パフォーマンス向上や離職防止に役立ちます。
- 助成金・補助金検索サービス:自社で申請可能な助成金や補助金を簡単に検索できます。
- 活躍ラーニング:200種類以上のオンライン教育・研修講座を提供し、社員のスキル向上を支援します。
これらのサービスを通じて、企業の人材戦略を総合的にサポートすることが可能です。
まとめ
ミイダス株式会社が提供する「ミイダス コンピテンシー診断(特性診断)」は、リニューアルにより個人と企業の双方にとって利用しやすくなりました。全52項目の診断を通じて、個人の強みや適性、ストレス要因を明確にし、企業における人材の採用や配置、育成、マネジメントに役立てることができます。これにより、より良いチームづくりが実現できるでしょう。
項目 | 内容 |
---|---|
診断名 | ミイダス コンピテンシー診断(特性診断) |
診断項目数 | 全52項目 |
利用方法 | 無料登録後、マイページから診断を受ける |
法人向け特典 | 受験人数無制限、結果閲覧無料 |
再受験の可否 | 可能(状況に応じて) |
このように、ミイダスのコンピテンシー診断は、企業の人材戦略において重要な役割を果たすツールとなっています。
参考リンク: