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2/18開催|人件費高騰時代の倉庫で利益出す実務セミナー

利益最大化戦略セミナー

開催日:2月18日

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利益最大化戦略セミナー
参加すると何が得られるの?
日次でのセンター採算チェックや物量に応じた人員・シフト設計、ノウハウの形式知化や作業コスト根拠の提示法を学べ、残業削減や荷主交渉力向上、現場の再現性確保に直結する実務的手法が得られます。
参加の条件や費用はどうなってる?
オンライン(Zoom)の無料セミナーで定員制限なし。開催は2026年2月18日10:00〜11:00、申込は主催のKURANDOイベントページから行います。

人件費高騰時代の倉庫運営に求められる実務的な利益最大化策

2026年2月18日(水)にオンラインで開催される「人件費高騰の時代でも利益を最大化させる勝ち残り戦略セミナー」には、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング(以下、船井総研SC)のコンサルタントが登壇します。発表内容は、物流現場で直面する人件費上昇や労働力不足に対応し、センター単位での採算改善を図るための実務的な手法に重点を置いています。

セミナーでは、日次での採算チェックや物量に応じた人員・シフト設計、ベテランのノウハウを「データ化」して現場の属人化を解消する方法、そして荷主企業との交渉で使える作業コスト根拠の提示など、具体的な運用改善策が提示されます。以下に示す参加者の典型的な悩みと、セミナーで提供される解決方向を整理します。

対象となる現場の課題と想定される効果

本セミナーは、運送会社・物流会社の経営者を主な対象として設計されています。月次報告だけではセンターごとの採算が把握できない、派遣やスポット利用で人件費が膨らみ利益を圧迫している、といった課題に対する実務的な処方箋が提示されます。

日々の物量に合わせた即応的なシフト調整や、作業単位でのコスト根拠を持つことで、残業削減や荷主への説明力向上が期待されます。また、ノウハウの形式知化により現場の再現性が高まり、誰でも現場が回せる体制構築につながります。

  • 月次報告でしかセンター採算がわからない
  • 人手不足で派遣やスポット利用が増え、利益を圧迫している
  • どの作業にムダがあるのか検証できず残業が削減されない
  • 物量や進捗に合わせたシフト・人員配置ができていない
  • 作業料の交渉で作業単位のコストデータの根拠を示せていない
  • ベテランの勘に頼りすぎており、誰でも現場を回せる仕組みがない

セミナー内容の詳細:学べるポイントと具体的手法

セミナーは約1時間で、講演を通じて現場で実施可能なチェック方法やデータ活用手順が示されます。講演でのポイントは、実際の運用に落とし込めるレベルで構成されています。

以下はセミナーで扱う主なテーマであり、それぞれについて実務での取り組み方や期待される効果が説明されます。

① 日次でのセンター採算チェックと迅速な経営判断

センターごとの採算性を月次ではなく日次で把握することで、早期に改善判断を行えるようにする方法が解説されます。日次データに基づく意思決定は、物量変動や突発的な人員欠損にも迅速に対応するための基盤になります。

データ収集の仕組み、KPIの設定方法、日次レポーティングの運用手順など、導入時のポイントが示されます。具体的には、日別・作業別のコスト集計と予実管理のルーチン化が中心です。

② ベテラン任せにしない現場運営の仕組み化

ベテラン社員の「ノウハウ」を見える化し、誰でも再現できる作業フローへ落とし込む手法を紹介します。経験則に依存した運営は属人化の温床になり、交代や欠員発生時に生産性が低下します。

ノウハウ抽出のための現場観察、作業時間計測、標準作業手順(SOP)化のプロセスや、教育・評価のサイクル化について実践的な手順が提示されます。

③ 荷主から選ばれるデータに強い企業になる方法

荷主との交渉において、感情論ではなく作業コストの客観的根拠を提示することは受注維持・拡大の重要な要素です。本セミナーでは、作業単位でのコスト算出方法や、荷主に理解されやすい提示フォーマットの作り方を説明します。

さらに、データを活用した定期的なフィードバックや改善提案の仕組み作りについても扱います。これにより、荷主との信頼関係の強化や価格交渉力の向上が期待できます。

開催概要・参加方法および申し込み先

本セミナーはオンライン開催(Zoom)で、参加は無料・定員制限なしとなっています。開催日時、参加方法、対象者などの基本情報は以下のとおりです。

申込は主催である株式会社KURANDOのイベントページから受け付けています。プレスリリースで案内されている通り、詳細および申込ページのURLを参照してください。

開催日時
2026年2月18日(水)10:00〜11:00
開催場所
オンライン(Zoom)
参加料金
無料
定員
制限なし
対象
運送会社・物流会社経営者
登壇
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタント
主催・申込先
株式会社KURANDO、申込URL: https://kurando.io/news/3047/

船井総研サプライチェーンコンサルティングの会社情報とお問い合わせ

登壇する船井総研SCは、物流・サプライチェーン分野のコンサルティングを手掛ける企業で、今回のセミナーは同社が保有する現場ノウハウとデータ活用手法を公開する内容になっています。会社概要や連絡先は下記の通りです。

記事内で示した連絡先により、セミナー内容や同社のサービスに関する問い合わせが可能です。ウェブサイトには提供サービスの詳しい説明があります。

会社名 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
東京本社 〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
代表者 代表取締役社長 橋本 直行
設立 2000年5月10日
資本金 9,800万円
TEL 03-4223-3163
MAIL marketing@sc.funaisoken.co.jp
WEB https://sc.funaisoken.co.jp/

また、セミナーの案内ページおよび申込ページは下記のURLから確認できます。詳細なプログラムや申し込み手順に関する情報は主催ページに掲載されています。

セミナー詳細・申込ページ: https://kurando.io/news/3047/

まとめ:セミナーの要点を表形式で整理

以下の表は、本記事で示したセミナー情報を簡潔に整理したものです。開催日時や申し込み先、主な学習ポイントを一覧で確認できます。

項目 内容
セミナー名 人件費高騰の時代でも利益を最大化させる勝ち残り戦略セミナー
開催日時 2026年2月18日(水)10:00〜11:00
開催方法 オンライン(Zoom)
参加料金 無料
定員 制限なし
対象 運送会社・物流会社経営者
登壇 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタント
主な学び
  • 日次でのセンター採算チェックと迅速な経営判断
  • ベテラン任せにしない現場運営の仕組み化
  • 荷主に提示できる作業コストデータの収集・活用方法
申込URL https://kurando.io/news/3047/
運営会社(登壇者) 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング(TEL: 03-4223-3163 / MAIL: marketing@sc.funaisoken.co.jp)

本記事では、セミナーの開催情報、対象とする課題、学べるポイント、および登壇企業の情報を網羅的に整理しました。参加を検討する場合は、上記の申込ページにて詳細を確認してください。